RunCon
Damit Ihr Business Meter macht
Projekt- und Interim-Management
...mit Kompetenz, Erfahrung und Persönlichkeit
„Strategie ist wertvoll – Umsetzung ist entscheidend.“
RunCon steht für die Überzeugung, dass Managementberatung erst dann ihren Wert beweist, wenn sie PS auf die Straße bringt. Unter der Marke RunCon verbinde ich 15 Jahre Management-Erfahrung mit der Ausdauer eines Langstreckenläufers: Ich entwickle nicht nur Konzepte, sondern sorge dafür, dass Ihre Projekte und Ihr Betrieb im positiven Sinne „laufen“.
Ob als Interim-Manager bei Vakanzen oder als erfahrener Projektleiter in kritischen Phasen – ich bringe die nötige Struktur und pragmatische Methoden mit, um Ihre Ziele sicher zu erreichen. Mein Anspruch: Komplexität reduzieren und Potenziale heben, damit Ihre Organisation nachhaltig an Fahrt gewinnt.
Wenn Sie einen Partner suchen, der Verantwortung übernimmt und erst am Ziel aufhört, dann lassen Sie uns gemeinsam loslaufen.
Über mich: Motivation trifft Management
„Läuft“ ist eines meiner Lieblingswörter.
Das liegt nicht nur daran, dass ich regelmäßig laufen gehe und meine Wurzeln im Leistungssport habe. Es ist vielmehr mein beruflicher Anspruch: Was gibt es Besseres, als wenn ein komplexes Projekt, das tägliche Geschäft oder eine Großveranstaltung im positiven Sinne einfach „läuft“? Wenn Ziele nicht nur definiert, sondern erreicht werden und Menschen begeistert am Start – und am Ziel – stehen?
Vom Konzept auf die Strecke. Meine Motivation ist simpel: Ich möchte nicht nur über Ideen und Strategien sprechen. Ich will sie umsetzen, voranbringen und „machen“. In einer Welt voller PowerPoint-Präsentationen bin ich der Partner, der die Ärmel hochkrempelt und die PS auf die Straße bringt.
15 Jahre Erfahrung im Gepäck. Bei RunCon kombiniere ich die Methodik der Managementberatung mit der operativen Härte des Projekt- und Eventmanagements. Ob Business Development, Marketing oder Controlling – ich bringe die Erfahrung aus anderthalb Jahrzehnten und ein belastbares Netzwerk an Experten ein, um Ihre Vorhaben zum Erfolg zu führen.
Mein Versprechen: Ich sorge für die Struktur, baue die Brücke bei Vakanzen und inszeniere Ihre Meilensteine. Damit es bei Ihnen am Ende des Tages wieder heißt: „Läuft.“
15+ Jahre Erfahrung
60+ Projekte
300+ Menschen trainiert
30.000+ Gäste bei Events
Projektmanagement: Die Struktur
„Sagen Sie mir, wie Ihr Projekt beginnt – ich sorge dafür, dass es erfolgreich endet.“
In der Theorie ist Projektmanagement logisch. In der Praxis scheitern Ziele oft an mangelnden Ressourcen, fehlender Transparenz oder sich ändernden Rahmenbedingungen. Hier komme ich ins Spiel.
Als Ihr Umsetzungspartner biete ich keine theoretischen Konzepte, sondern pragmatische Steuerung mit Blick auf das Wesentliche: Zeit, Qualität und Kosten. Aus meiner Erfahrung als Projektleiter und Berater weiß ich: Methoden müssen zum Unternehmen passen, nicht umgekehrt. Statt Over-Engineering implementiere ich Werkzeuge, die Ihre Teamgröße und Kultur respektieren – von der klaren Rollenverteilung bis hin zum entscheidungsrelevanten Reporting.
Ich schaffe die Struktur, damit Ihre Experten sich auf den Inhalt konzentrieren können. Pragmatisch, transparent und ergebnisorientiert.
Interim-Management: Die Brücke
„Vakanzen überbrücken, Ergebnisse sichern – Führung ohne Anlaufzeit.“
Wenn Schlüsselpositionen unbesetzt bleiben – ob durch langwierige Recruiting-Prozesse, Elternzeit oder ungeplante Ausfälle – geraten Ziele und Tagesgeschäft unter Druck. Ich übernehme vorübergehend die volle Ergebnisverantwortung in Ihren Linienfunktionen oder Großprojekten.
Als erfahrener Berater und Interimsmanager bin ich darauf spezialisiert, mich innerhalb kürzester Zeit in Ihre Organisation, Prozesse und Kultur einzuarbeiten. Mein Ziel ist nicht nur die bloße Verwaltung des Status Quo: Während ich den Betrieb sicherstelle, identifiziere und hebe ich brachliegende Verbesserungspotenziale.
Mit Führungserfahrung von Teams bis zu 30 Mitarbeitenden verbinde ich strategische Steuerung mit operativer Hands-on-Mentalität. Als Interim Manager bin ich Ihr Partner, wenn punktuelle Managementkompetenz auf Zeit gefragt ist.
Meine fachlichen Schwerpunkte für Ihren Unternehmenserfolg:
Projekt- & Portfolio-Management:
Fokus auf Digitale Transformation und IT-Implementierungen.
Unternehmenssteuerung:
Planung, Controlling & Business Development.
Market-to-Customer:
Expertise in Marketing, Vertrieb und Kundenservice.
Eventmanagement: Die Inszenierung
„Events sind der Sprint im Projektalltag – hier muss jeder Handgriff auf die Sekunde sitzen.“
Veranstaltungen sind weit mehr als nur Termine; sie sind die emotionalen Meilensteine Ihrer Unternehmensentwicklung. Ob strategischer Projekt-Kick-off, komplexe Produktlaunches, Roadshows oder Teambuilding-Events: Ein Event ist das Schaufenster Ihrer Unternehmenskultur.
Wenn Informationen nicht nur fließen, sondern Menschen wirklich erreichen sollen, braucht es das gemeinsame Erleben. Festivals und Kongresse leben von dieser Energie. Mit der Erfahrung aus fünf Jahren Schwerpunkt-Eventmanagement für Großveranstaltungen mit bis zu 5.000 Teilnehmern und 250 Mitarbeitern sorge ich dafür, dass Ihre Botschaft nachhaltig in Erinnerung bleibt.
Perfekte Regie statt Zufall: Produktionen mit sekundengenauen Abläufen erfordern eine kompromisslose Vorbereitung und exzellentes Teamwork. Ich bringe mein eingespieltes Netzwerk aus Profis für Eventmarketing, Regie, Technik und Catering ein, um Ihr Event sicher und professionell über die Bühne zu bringen.
RunCon: Wir inszenieren Ihre Ziele – präzise, hochemotional und logistisch perfekt.